坚持以改革破解发展难题，以创新驱动转型升级，公司内生动力持续增强。一是党建引领作用凸显。完善优化“三重一大”决策机制，深化“红·领·贷”党建品牌2.0培育提升行动，构建三大工程体系，推动党建与经营有效融合。二是管理效能提升。不断深化“三项制度”改革，通过深化事业部制改革，构建“月度跟踪、季度评估、年度复盘”三维考核体系，推行“绩效合约”管理模式，组织架构和考核机制更趋完善。三是数字化转型加速。完成信贷系统2.0核心架构升级及联合测试，接入DeepSeek打造AI风控助理，配置行业级无人机构建智能监管体系，全年新增软件著作权12项、专利2项，累计取得知识产权23项，撬动无形资产增值80万元，风险管理智能化、精细化水平大幅提升。四是品牌影响力扩大。申报的金融领域研究课题荣获自治区级三等奖；“三项制度”改革案例、“数字化风控转型”成果获自治区金融监督管理局、宁夏日报、银川市国资委等区市官方媒体多次报道，国企担当形象深入人心。

坚守底线思维跟合规理念，构建全流程、多层次风险防控体系，为公司高质量发展保驾护航。一是风控体系持续完善。持续深化“三道防线”建设，第一道防线完善贷后跟踪和担保品监管机制，第二道防线引入外部评估数据交叉验证，增加无人机测绘确保风险资产质量，第三道防线前置嵌入贷审环节，形成全流程风险防控闭环。二是贷后管理扎实有效。全年开展贷后检查95次，全面风险管理体系建设委员会专项检查2次，实现所有项目全覆盖，及时排查风险隐患，保障信贷资产安全。三是合规体系日趋强健。组织全员学习“小贷新规”，修订标准化合同条款及行政管理类、人力资源类、评估类制度共20余项，开展采购管理、档案管理等重点领域专项自查，合规文化深入人心。