近日，银川科创小额贷款有限公司（以下简称“银川科贷”）为某商业服务公司量身定制的500万元贷款顺利到账。这笔资金将用于项目开发，与企业销售周期紧密契合。“从申请到放款仅用3天，银川科贷的服务效率让我们避免项目停滞，更有底气稳定市场信心！”企业负责人感慨道。开年100天，银川科贷已为68户中小微企业及农户提供贷款资金1800余万元，拿出了“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，成为深化国企改革、提升服务质效的一抹生动缩影。
作为服务地方实体经济的金融主力军，今年以来，银川科贷全面落实银川市委扎实开展“三个专项行动”、全力下好“十步先手棋”部署要求，以改革创新为驱动，开年抢抓发展先机。通过创新抵押登记形式、采用最高额授信模式，银川科贷帮助企业形成了开发—销售—回款的良性循环，为全市实体经济高质量发展注入强劲动能。
针对“三农”领域“轻资产、缺抵押”痛点，银川科贷创新推出“科创兴农贷”等特色产品。仅2025年一季度，“科创兴农贷”金融产品，新增服务农户64户，合同金额增加205.5万元。此外，该公司贴合客户需求，推出了“振兴贷”“货易贷”“知识产权贷”等一系列特色产品，累计为858家中小微企业及“三农”等领域客户提供资金支持，面向自治区、银川市重点产业和重要战略的投放占比达87.20%，发放授信26.87亿元，实现贷款利息收入1.2亿元。
“改革以来公司业务综合收入实现跨越式增长，近三年市场化收入比例连续增长32.29%，人均净利润较事业部制改革前增长39.84%。”银川科贷公司执行董事、总经理梅超表示，这一切都与过去几年积极践行“三项制度”改革、执行事业部制分不开。
2023年开始，该公司就对事业部进行充分授放权责，为其资源配置留足空间，使其作为公司业务发展中心、营销中心和利润中心。银川科贷以实施事业部制改革为抓手，做优做强做大主业，确立了普惠金融、科创金融、绿色金融、供应链金融四大业务板块，将原有的三个业务部合并重组为金融事业部和科创事业部，实行“经营目标单独下达、员工绩效单独考核、绩效预算单独设立”的管理模式，预留绩效风险准备金，确保“公司引导、独立运营、自负盈亏、风险共担”。
各事业部每月对归属当期的实收利息进行分配，自主设置多维度KPI指标，综合考量项目经理业绩收入等情况后进行绩效核算分配，有效实现内部管理，累计进行“二次分配”25次。与此同时，不断完善考核工具和激励措施，打破了传统“大锅饭”经营现状和绩效考核难以量化的窘境。建立了员工业绩晾晒机制，每月业绩上墙排名公示，制定全员营销实施细则，员工内驱式格局基本形成。
从“输血”到“造血”，从“量增”到“质升”，银川科贷以实干践行国企担当，以创新书写普惠金融答卷。在银川市委、市政府、市国资委及集团引领下，这条“金融毛细血管”正以更灵活的姿态、更精准的服务，为区域经济高质量发展注入强劲动能。未来银川科贷将按照银川市新一轮国企战略重组整合要求，结合“十五五”规划布局，持续深化“三项制度”改革攻坚成果，以实际行动促改革落地，用改革实效展国企新貌，着力打造区域性普惠金融服务标杆，为地方经济高质量发展贡献更大力量。
来源：宁夏日报